Scaler durablement : Piloter la croissance humaine et culturelle
Scaler vite, oui. Mais durablement ! Cette formation vous montre comment préserver la culture, motiver vos équipes et développer un leadership humain pendant la croissance de votre startup. Vous repartirez avec des outils concrets et un plan d’action pour scaler sans perdre vos talents ni votre cohésion.
👥 Présentiel & Distanciel
Objectifs pédagogiques
Méthodes pédagogiques
Programme détaillé
Découvrez l'ensemble des modules et contenus de cette formation
• Identifier les risques humains liés à une croissance rapide : turnover, désengagement, dilution de la culture.
• Comprendre l’impact de la croissance sur la dynamique d’équipe et la cohésion.
• Atelier pratique : diagnostic de la culture et de l’engagement actuel de l’équipe.
• Définir les valeurs clés et les comportements associés.
• Créer des rituels, pratiques et communications pour maintenir l’esprit startup.
• Atelier pratique : construction d’un plan de culture interne pour accompagner la croissance.
• Accompagner les managers techniques dans leur rôle humain et relationnel.
• Développer la posture de leader capable de gérer les conflits et la dynamique d’équipe.
• Atelier pratique : mises en situation de management, résolution de conflits, coaching express.
• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
• Mettre en place des outils de feedback, reconnaissance et responsabilisation.
• Atelier pratique : scénarios pour fidéliser les talents et renforcer l’implication.
• Structurer la communication interne pour fluidifier l’information et éviter les malentendus.
• Développer une culture de l’écoute et du partage.
• Atelier pratique : exercices de communication, feedback et animation de réunions inclusives.
• Prévenir le stress, le burnout et la surcharge mentale dans des équipes en forte croissance.
• Intégrer le bien-être dans le pilotage des objectifs et de la performance.
• Atelier pratique : mise en place de routines et de pratiques pour soutenir l’énergie et la motivation de l’équipe.
• Synthèse des apprentissages et priorisation des actions à mettre en place dans l’entreprise.
• Élaboration d’un plan d’action concret pour scaler durablement avec des bases humaines solides.
• Atelier pratique : co-développement et accompagnement individuel sur les cas réels des participants.